نكست ميديا وكابيتال راديو تحت مظلة واحدة لمواكبة جمهور متعدد المنصات

لم يعد موظفو نكست ميديا وكابيتال راديو يعملون في مؤسستين منفصلتين، بل أصبحوا جزءاً من مجموعة واحدة. هذه هي الرسالة التي نقلها كين كارييسا، الرئيس التنفيذي لمجموعة نكست ميديا، إلى العاملين عند إعلان اكتمال الدمج، وفقاً لما أورده موقع نايل بوست أوغندا مباشرة. وتجمع الخطوة مؤسسة إذاعية ذات جمهور راسخ مع أنشطة تشمل التلفزيون والمنصات الرقمية والإنتاج والبث عبر الإنترنت، في مسعى للوصول إلى الجمهور عبر قنوات أكثر تنوعاً.

وأعلن كارييسا اكتمال العملية خلال لقاءات «نكست ميديا توكس»، مقدماً إياها بوصفها خطوة مقصودة لجمع كوادر المؤسستين ومنصاتهما وقدراتهما. ووصف العملية بأنها اندماج، وأبلغ الموظفين بأن المؤسستين أصبحتا كياناً واحداً. وبذلك تنتقل المجموعة من مرحلة جمع النشاطين إلى مرحلة توظيف ما لدى كل منهما من خبرة وأدوات ضمن عمل مشترك، بدلاً من النظر إليهما باعتبارهما مؤسستين مستقلتين.

«لقد أكملنا الآن ما نسميه الاندماج بين نكست ميديا وكابيتال راديو غروب. وأصبحنا كياناً واحداً»، قال كارييسا للموظفين.

خبرة إذاعية تلتقي بشبكة أوسع من المنصات

وقال كارييسا إن كابيتال راديو تضيف عقوداً من الخبرة في البث الإذاعي، وجمهوراً مستقراً، وكوادر متمرسة. كما تحمل معها معرفة عميقة بسوق الإعلام الأوغندية. وتمنح هذه العناصر المجموعة الموسعة حضوراً إذاعياً يستند إلى علاقات قائمة مع المستمعين، إلى جانب الوسائل الأخرى المتاحة لديها لإنتاج المحتوى وتوزيعه. وعرض كارييسا تلك الخبرة باعتبارها عنصراً أساسياً في الإضافة التي تقدمها كابيتال راديو للمؤسسة المشتركة.

أما نكست ميديا فتسهم بأنشطة تشمل التلفزيون والمنصات الرقمية وإنتاج المحتوى والتكنولوجيا والبث عبر الإنترنت. ويضع جمع هذه الأنشطة مع الإذاعة عدة مراحل من صناعة المحتوى وإيصاله إلى الجمهور تحت مظلة واحدة. وتتمثل الفرصة التي تحدث عنها كارييسا في استخدام هذه القدرات المتنوعة للوصول إلى الناس عبر المنصات التي يختارونها بصورة متزايدة، بدلاً من التعامل مع نقاط قوة كل مؤسسة بمعزل عن الأخرى.

وتأتي الخطوة في ظل تغير عادات الجمهور في متابعة المحتوى. فالمتابعة تتوزع بين المنصات التقليدية والرقمية، وهو ما يتطلب من المؤسسات الإعلامية تكييف إنتاجها وتقنياتها وطرق توزيعها. وقال كارييسا إن الجمع بين قدرات المؤسستين يتيح للمجموعة الموسعة فرصة للاستجابة بصورة أكثر فاعلية لهذا التحول. ومن ثم، لا يقتصر الدمج على توحيد المؤسسة، بل يشمل أيضاً إمكان انتقال محتواها بين الإذاعة والتلفزيون والقنوات الرقمية للوصول إلى الجمهور حيث يتابع.

المرحلة المقبلة: تحويل الدمج إلى عمل مشترك

وبالنسبة إلى الموظفين، ركزت رسالة كارييسا على التعاون وتبادل المعرفة. وقال إن الدمج ينبغي أن يتيح لفرق المؤسستين الإسهام في مستقبل المجموعة. ودعا العاملين إلى تجاوز التاريخ والهوية المنفصلين لكل منهما، وتبني اتجاه مشترك. وتضع هذه الرسالة الأشخاص الذين يديرون المنصات ويصنعون محتواها في قلب المرحلة الجديدة، إلى جانب الخبرة الإذاعية والقدرات التقنية التي أصبحت مجتمعة داخل المؤسسة الموسعة.

وباتت المجموعة تضم مزيجاً أوسع من العلامات الإعلامية والمواهب ووسائل توزيع المحتوى، فيما تسعى إلى خدمة الجمهور في أوغندا وخارجها. ومع اكتمال الدمج، تنصب المرحلة التالية على تشغيل تلك الموارد بصورة مترابطة. وما يستحق المتابعة هو كيفية وصل خبرة كابيتال راديو وحضورها الإذاعي القائم بأنشطة نكست ميديا في الإنتاج والتلفزيون والمنصات الرقمية، لتطوير طرق جديدة لصناعة المحتوى وإيصاله إلى الجمهور عبر هذه المنصات المختلفة.